索菲亚作为行业的龙头企业以其开创性的视角和前瞻性的战略,开启了整家定制新篇章。从2021年提出的“整家定制”1.0理念,到现在发布的3.0战略,一直紧跟消费者需求,带领整个家居行业进入全新的发展阶段。
整家定制模式如何延伸?如何在激烈的行业竞争下走得更远?答案是:回归经营本质,围绕用户需求,聚焦用户生活方式,为消费者创造更美好的居家生活。
优居研究院通过索菲亚的3.0战略,有三点启发。
整家定制3.0:
战略本质强调“家”,不是“整”
总结前两个阶段的整家定制:
1.0阶段是组合式定制,强调颜值搭配;
2.0阶段是空间式定制,强调多品类的整合,覆盖衣橱门墙窗卫配地电。
3.0的目标是超越产品和空间的限制,更深层次的理解和满足用户的生活方式需求。索菲亚总裁王兵强调,整家定制的核心是消费者需求,是为了满足用户多样化,个性化的居家生活需求。索菲亚将家人之间的关系和新兴生活方式作为定制的出发点,这是整家定制3.0的一大创新。
现场,索菲亚零售事业部高级总经理刘志超剖析,整家定制的核心依然在“家”,而不是“整”。因为“整”是基于“产品,品类的逻辑,“家“是基于“人”的逻辑——品类,套餐,服务,搭配只是整家定制的骨架,是“全家人-全空间-全品类”的全能整家,强调生活方式。可以理解为,整家定制3.0 重点是放在了“以用户为核心”的思维模式,围绕“人”的新生活方式而开展的定制。
整家定制3.0:
现阶段要解决的核心问题是“用户认知”
根据优居研究院观察,如今的“整家定制”大战,对家居企业综合实力有着更高的要求。
比如,从企业角度来看,整家定制在原来的全屋定制产品的基础上增加了成品家具、软装、家电等不同的选项,对企业的供应链服务及交付能力提出了更高的要求,不同品类之间如何更好地融合仍需要企业去思考、探索。同时,整家定制对经销商队伍的店面展示能力、引流能力和团队销售能力等方面设下了更高的门槛,经销商队伍要入局整家定制,实际上在思维认知、能力建设上仍面临着种种考验。最终反映在市场层面,比拼性价比优势成为行业一大本末倒置的现象。
但归根结底,整家定制模式诞生于用户的消费需求升级,其能够成立的底层逻辑在于:企业的整家理念与消费者之间形成高度的价值统一,为消费者打造更理想的生活方式。
因此,整家定制要实现长期发展,最终要解决的首要问题,不在于产品等具象化层面,而在于用户认知的建立。让大家认识到,整家定制能为用户提供特定的生活方式体验、一体化的细致服务。将“理想的生活方式”与整家定制密切关联,企业可以更好地掌握定价权,也可以让家居企业脱离低纬的价格竞争,通过难以被复制的高质价比整家定制解决方案,增强客户购买意愿。
而“生活方式”的内涵也更为丰富,能够将不同的供应商纳入整个生态体系,更好地实现“供应链协同”,不仅能够为客户提供高价值交付,也更能带动整个产业的良性发展。显然,索菲亚整家定制3.0战略,正在往“生活方式”进阶,用“家”理念与消费者产生强烈共鸣,解决的是整家定制价值增长的根本问题,更符合企业长期发展的逻辑。
整家定制套餐要匹配“6+N”生活方式,
才能瞄准新消费趋势
综上,在未来的竞争阶段,提供某种“特定生活方式“的整家定制套餐,将成为用户的优选项。
索菲亚整家定制3.0的6+N整家解决方案,准确地捕捉了新的消费趋势,并以此满足用户的多样化需求。
根据《中国人的家·2023影响中国人居生活方式趋势报告》,人们需要家居产品服务于理想的生活场景,与家居产品产生情感互动。当下人们不再满足于家居生活的基本场景,更多个性化的生活场景以及衍生性需求被消费者所需要。
新消费趋势之下,抓住用户需求就等于抓住了市场。因此,为了满足用户更多个性化生活场景及衍生性的家居需求,索菲亚基于对当下不同人群生活方式的研究和洞察,推出整家定制3.0的6+N整家解决方案。
选取时尚美妆、电竞宠物、美食社交、家政收纳、母婴生活、休闲欢聚等6种代表性的新兴生活方式,并在此基础上展开N种演绎和延申,构成索菲亚整家3.0的6+N种理想生活方程式。以具象化的、真实的生活场景展现出不同群体对品质生活的多元化需求,并激发起对消费者对美好生活向往的情感共鸣。
写在最后
2023年,新冠疫情之后,家居行业呈现全面复苏的态势,各大企业全力抢占市场份额,市场竞争激烈程度进一步升级,不少家居企业将整家定制视为“增收法宝”。
这时候,索菲亚提出了整家定制3.0,这不仅标志着整家定制开始全面升级,也预示着整家定制形态将日益多样化。特别是以消费者需求为核心的整家定制,将会给予品牌有更大的市场空间。
图文来源:优居研究院。侵删